"如果没有民营科技企业的发展，中国的硅谷将只落虚名"，这是很久以来流传在北京的一句话。从上世纪８０年代冲出体制羁绊的科技市场拓荒者，到９０年代勇敢跳入中关村创业大海的创新者，再到２１世纪陆续回国创业的海归和来自高校的知识精英，三代创业者，用智慧创造了中国民营科技"千帆竞技，百舸争流"的盛世。
在北京民营科技实业家协会２０周年庆典上，三代企业家就民营科技企业发展之道讲述了他们的经验。
第一代企业家、联想控股有限公司常务副总裁李勤：守住三条线 过好三道关
从联想创立之初就担任常务副总裁的李勤，与联想共同经历了风风雨雨的20年。
20多年前，当李勤与柳传志等刚刚从大院大所中走出来时，一心想要研制中国自主品牌的计算机。然而，由于技术和经验不过关，他们做出的计算机根本上不了"台面"。于是，联想人开始思考一条战略化的出路。
他们从IBM的分销做起，一边弥补销售这一课，一边研究计算机汉卡的制作与整机技术。直到1990年，联想在技术成熟后才开始生产自己的计算机，并将公司在海外上市，将部分股权分发给员工。到2000年，联想又将自身进行了拆分，自主品牌的计算机、IBM分销、软件开发三条腿走路，这种把代理经销和对自有品牌进行拆分的方法，使得分拆后的两个公司在香港上市后，迅速发展。
一路走来，联想都在逆潮流而行，李勤对这种创新思路进行了提炼：民营科技企业想要"长寿"，必须"守住三条线，过好三道关"。这三条线分别是政策法规、企业诚信和私欲膨胀。他强调，企业在任何时候，不管任何理由都不能突破政策、违反法律，因为这是没有任何改正机会的错误；一家企业最大的危机是诚信危机，所以企业对内必须取信于股东和员工，对外必须取信于政府和客户；作为领导层，必须控制好自己对金钱和权力的占有欲，当发现自己对个人利益的追求已经超越了对企业发展的追求，自己在公司内己经是一言九鼎、绝对正确的时候，就要给自己敲敲警钟。
战略关、管理关和创新关是李勤希望民营科技企业要过好的三道关。他认为，企业不可避免地会犯经营性的错误，但决不能犯政策性的错误和大的战略错误。盲目扩大企业规模、盲目多元化，做与自己资源能力不相匹配的事情，只会把企业拖到垮台的边缘。此外，企业还应具备创新的管控模式和创新队伍，"一把手"要能正确选择创新的领域，正确看待创新的风险，要解决创新的考核激励问题，与公司内部保持很好的协调，否则，创新就只能是无源之水、无本之木。
第二代企业家、北大方正集团有限公司董事长魏新：攻占主流市场
"中国民营企业从无到有，发生在第一代创业者身上；企业由小变大并健康、可持续地发展则是第二代企业家的目标和责任。"北大方正集团有限公司董事长魏新说。
魏新认为，全球国际化大背景的形成，带来了全球制造业向中国转移的机遇。这种机遇，让中国民营企业能够利用原料和人力资源成本低的优势，全面参与到全球产业分工中来，从而使自身得到发展。但事实上，这个发展机遇也是一把双刃剑。低成本制造让我国企业在全球市场赢得相对份额的同时，不但造成了原料紧缺，自然生态环境恶化，也使得中国企业逐步落入国际的非主流市场。一旦这种国际产业链被固化，中国企业将很难再有翻身的机会。"因此，中国民营科技企业必须将主流行业和主流市场作为与跨国公司竞争的主攻目标。"他说。
那么，国内企业如何才能进入主流领域呢？魏新以方正为例提出了自己的看法。他认为，民营科技企业首先要掌握核心技术，不断加大研发的投入。方正科技正是以 20年前自己的创新发明为基础进行产业化，从而使中文激光照排系统占到全国最大的市场份额，使自主研发的软件进入欧洲的高端印刷厂，技术始终保持国际领先地位。此外，民营科技企业要加强自身管理，并不断增强跨国、跨文化生存与竞争的能力，从与多数企业抗争走向与多数企业的合作，在管理平台、业务模式创新等方面，力争缩小与世界一流公司的差距。"这个目标，对于第二代民营企业家来说，尤为重要。"魏新说。
第三代企业家、北京启明星辰信息技术有限公司ＣＥＯ严望佳：核心技术必须与市场需求相结合
"只有真正了解并尽量满足市场的需求，企业的核心竞争力才能成为创新的源泉与动力。"第三代企业家、北京启明星辰信息技术有限公司CEO严望佳说。
严望佳是一个海归创业者。她说，自己站在第一代、第二代民营企业家夯实的地基上，少走了很多弯路。但是，任何初创企业必将经历一个从"无知"到"有知"的过程，在这个过程中，创新是未来核心竞争力的基础。
"启明星辰在创业的第一阶段积累了许多核心技术，但是我们缺乏真正了解用户需求的能力。"严望佳说。因此，从2002年以来，她一直在思考解决的方法。最终，启明星辰确定了"以产品管理为中心、全面为企业财务绩效负责"的原则，并围绕这个原则来制定企业的绩效考评机制，分配企业的资源，使得核心竞争力逐步提升。
启明星辰所走过的历程是严望佳非常希望与第三代企业家共勉的。她认为，目前我国很多企业不是照搬别人的利润模式，就是照搬别人的产品形态，这样积累起来的东西比较零碎，不成系统，对于核心竞争力无疑具有极大的阻碍作用。因此，初创型的民营企业必须不吝时间和精力，去了解市场和用户的需求，研究自己的技术积累如何与市场需求相结合,做出真正原创性的产品，方能在自主创新的舞台上翩翩起舞。 |