随着入世过渡期的结束，中国金融市场向世界敞开了大门。物竞天择，适者生存。在群雄纷争，角逐激烈的中国银行业，农村合作金融机构就像球场上的乙级队参加甲级联赛一样，无疑处在竞争的劣势。如何摆脱在竞争中的劣势地位，农村合作金融有很长的路要走，有很多的事要做。其中，企业文化建设就是一条必走不可的路、一件必做不可的事。


　　今年2月，银监会在河北保定召开了一次具有战略意义的会议——“农村合作金融机构企业文化建设现场会”。这次会议之所以具有战略意义，是因为它开启了农村合作金融机构一个崭新的领域，引导了农村合作金融机构科学发展的新思维。企业文化是企业在经营管理过程中所形成的独具特色的思想意识、价值观念和行为方式。


　　企业持续发展要靠其核心竞争力，核心竞争力来自于科学的管理方式和先进的经营理念以及不断的创新追求，而这些东西正是靠企业文化培育而来的。企业文化不仅能够增强企业内部的向心力和凝聚力，而且是企业应对市场竞争、创建一流业绩的内在动力，对企业整体竞争力的提升发挥着重要的作用。毫无疑问，农村合作金融机构能否持续健康地发展，农村合作金融改革能否达到预期目的，最终取决于其能否打造自身的核心竞争力，因此，搞好企业文化建设已经成为农村合作金融机构发展中不可回避的必然选择。正如中国银监会副主席唐双宁在农村合作金融机构企业文化建设现场会讲话中所指出的：“培育现代金融文化是增强企业凝聚力、提高核心竞争力的重要举措，是改进‘三农’金融服务质量和效率的关键环节，是实现农村合作金融机构又好又快发展的重要保证。”


　　然而，农村合作金融机构由于先天优势不足，历史包袱沉重，造成农村合作金融机构企业文化建设的底子薄、基础差，存在许多亟待解决的问题。


　　认识上的偏颇：一种人认为企业文化建设是做秀、是不务正业，只有抓存款、放贷款才是“走正路”；还有一种人认为粉刷一下房子、统一一下着装、做些镜框、制度上墙就算建成企业文化了。从业人员参差不齐，法人治理”说易行难，内控制度执行力弱，经营困难，效益低迷。由于这些问题的存在，最终给农村信用社的经营管理带来严重影响。


　　分析农村合作金融机构发展的现状，虽然产生问题的原因很多，但若站在战略的高度去看，农村合作金融机构企业文化建设严重滞后是一个不容忽略的因素。要想对症下药，切实建立符合农村信用社实际的企业文化，我们就要从长远战略着眼，花大力气标本兼治，扎实推进。


　　要培育新精神。企业精神是企业生存和发展的精神支柱和无形力量，是企业在市场搏击的风浪中逐步形成的坚定信念、崇高目标和不懈追求。农村合作金融机构要适应新的发展形势，就必须培育信合人的新精神，要通过多种形式的学习教育活动培养员工团结和谐、吃苦耐劳、无私奉献、积极进取精神，把信用社的持续健康发展作为全体员工的理想追求、奋斗目标和精神动力，使全体员工都树立起与信合事业风雨同舟、休戚与共的意识。


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