根据深中小企字[2007]29号通知精神，我会的年度经营计划预算暨战略绩效管理体系建立培训课程列入了深圳市2007年度产业紧缺人才培训项目计划。按照市府2007年度产业紧缺人才培训项目计划，此课程名额有限，请符合报名条件的学员抓紧时间报名，额满为止。

一、  开课时间：2007年 10月 20-21日（上午：09：00-12：00；下午：14：00-17：00）

二、  开课地点：景轩酒店六楼会议厅（福田区福华路319号（地铁岗厦C出口））

三、  培训对象要求：董事长/总裁/总经理/副总；总裁办/企管/计划发展/人力资源/经营管理/计划财务部等中高层管理人员

四、 讲师简介：闻毅先生，美国平衡计分卡协会成员，中国发展战略研究会主任委员，中欧国际工商学院MBA，联想集团、摩托罗拉资深职业经理人，清华大学、中山大学、哈工大管理学院客座教授，是具备实战经验和理论功底的综合性复合人才。曾在联想、摩托罗拉负责年度经营计划的制定执行和市场策略的规划制定，并曾在国内一流财经媒体发表多篇研究文章，其中《“木桶定律”的战略悖论》（经济观察报）一文因见解深刻、论据确凿而引起广泛的关注。

五、收费标准：我会会员单位免费；非会员单位200元/人（资料费）；

六、缴费方式：1、银行汇款
          户  名：深圳市福田区企业家协会
          开户行：工行爱华支行
          帐  号：4000023519200043622（请将汇款单传至我会，收到汇款单后预留座位）
          2、现金交费（请到培训现场交付，但不保证座位）

七、 联系地址：深圳市深南中路统建楼2栋1508室

联系电话：0755-83656193/13025422860   传真：0755-83653733
     联系人：夏小姐  高小姐

 

 

公司名称
详细地址				邮政编码
培训联系人	联系电话	联系传真	移动电话	电子邮箱
是否交费	已 交              未 交			会员单位（免费）

（注意：培训回执填好后，请及时将回执及交费汇款证明传真到我会）

深圳市福田区企业联合会

深圳市福田区企业家协会

2007年9月27日

第一部分：探询管理理念，流程力＝执行力＝竞争力

基本观点一：从执行的角度看，战略是什么？
基本观点二：最关键的一环－年度经营计划
基本观点三：用流程贯穿管理制度的核心
基本观点四：用组织来落实企业管理制度
案例分析：GE的管理流程和方法

第二部分：确立经营目标，"5步20法"之第一步

第一步第一法：分析内外部经营环境及企业发展期望
第一步第二法：针对重大机遇和挑战，研究制定对策
第一步第三法：明确业绩目标、战略重点和策略举措
第一步第四法：根据发展要求确立企业年度经营目标
案例分析：某公司的年度经营目标

第三部分：制定计划预算，"5步20法"之第二步

第二步第一法：逐级层层分解目标，建立组织性协调
第二步第二法：分析差距与研究对策，制定行动计划
第二步第三法：确认各层级业绩目标，协调分配资源
第二步第四法：汇总、制定年度经营计划和财务预算
案例分析：某知名公司的年度经营计划

第四部分：落实业绩责任，"5步20法"之第三步

第三步第一法：明确关键岗位使命与工作职责
第三步第二法：确认岗位关键绩效指标和目标
第三步第三法：确定指标权重，明确工作重点
第三步第四法：确定考核标准，明确绩效回报
案例分析：某著名公司的绩效计划

第五部分：监控执行过程，"5步20法"之第四步

第四步第一法：经常性工作指导，强化绩效努力
第四步第二法：跟踪关键指标值，准备业绩报告
第四步第三法：定期性业绩审核，分析控制偏差
第四步第四法：制定、修改行动计划，调整预算
案例分析：某著名公司的绩效管理实践

第六部分：贯彻绩效回报，"5步20法"之第五步

第五步第一法：综合评定企业及部门业绩结果
第五步第二法：进行岗位绩效最终审核与评级
第五步第三法：确定年度激励和薪酬提升水平
第五步第四法：确定绩效回报方案，进行反馈