本标准根据建筑施工生产技术经济特点，在调查研究，总结国外工程项目施工管理经验基础上，制定了建筑 工程项目从施工承包合同签订至竣工验收交付使用全过程各个环节的基本管理活动的目的，工作程序和要求，贯穿着以项目经理负责制为核心，以施工生产要素合理配置，动态管理为手段、质量、成本、工期和安全目标控制为目的系统管理思想。
按照国际惯例，结合国情、对二层分离、项目核算、效益审计、项目评审等方面，根据市场经济体制运行规律，提出了一套便于操作的方法，成果达到国内领先水平。本成果虽属业务标准，同样可供同类建筑企业参照应用，本单位愿以本成果为基础与更多的建筑企业合作，共同完成建立施工项目管理标准的任务。